Главная задача — показать сотрудникам будущее внутри компании, а не устраивать развлечения.
Эксперт подчеркнул, что такие мероприятия должны способствовать развитию молодой команды, а не лишь развлечению.
По словам эксперта, цель таких событий — продемонстрировать, кем может стать сотрудник внутри компании и какие перспективы ждут дальше.
Участники должны увидеть путь карьерного роста внутри организации.
Важно не просто собрать людей в одной локации. Нужно создать вокруг мероприятия сообщество, к которому захотят возвращаться.
Люди возвращаются туда, где их окружают близкие коллеги.
Он отметил, что после мероприятия участнику нужен понятный следующий шаг — применить полученные знания, присоединиться к проекту или взять на себя новую ответственность.
После события важно понимать, что именно можно сделать дальше.
По мнению эксперта, именно ответственность и доверие эффективнее множества мотивационных инструментов в удержании сотрудников.
Доверие оказывается сильнее многих мотивационных активностей.
Эффект от мероприятия не заканчивается с закрытием события — настоящий эффект появляется, когда участник возвращается к работе и применяет полученное.
Чтобы удержать персонал, предлагаются стратегические мозговые штурмы, наставничество, конкурсы профессионального мастерства и социальных проектов, лидерские программы, локальные тренинги и выездные мероприятия — не только ради развлечения.
Важно уметь рассказывать о таких проектах внутри и за пределами организации через реальные истории участников и живую коммуникацию.
